Unternehmen wollen Geld schneller bewegen. Stablecoins für Unternehmenszahlungen versprechen Abwicklung in Minuten statt Tagen. Ripple‑CEO Brad Garlinghouse sieht nach 13 Billionen US‑Dollar Legacy‑Volumen ohne Krypto jetzt den On‑Chain‑Schritt. Eine neue Ripple‑Umfrage zeigt hohe Zustimmung zu Stablecoins und Verwahrungslösungen bei Finanzentscheidern. In einem Gespräch mit Fox Business „Mornings with Maria“ bei Maria Bartiromo erklärte Ripple‑CEO Brad Garlinghouse, wie stark das Geschäft trotz schwankender Kryptomärkte gewachsen ist. Ripple hat in den vergangenen zwölf Monaten zwei große Zukäufe abgeschlossen, darunter GTreasury, das heute als Ripple Treasury läuft. Viele CFOs fordern spürbare Effizienzgewinne. Deshalb rücken Stablecoins für Unternehmenszahlungen immer stärker in den Fokus. Im Oktober 2025 kaufte Ripple den Treasury‑Management‑Anbieter GTreasury für rund 1 Milliarde US‑Dollar. Mit Ripple Treasury erhielt das Unternehmen Zugang zum Multi‑Billionen‑Markt für Corporate Treasury und zu großen Unternehmenskunden. Garlinghouse sagte, diese Akquisition habe im letzten Jahr Zahlungen in Höhe von 13 Billionen US‑Dollar orchestriert – und 0 % liefen über Stablecoins oder Krypto. Genau darin sieht er jetzt die Chance: Prozesse, die heute noch auf klassischen Schienen laufen, lassen sich auf On‑Chain‑Lösungen umstellen. Er betonte außerdem, dass Vorstände und Finanzchefs den Druck erhöhen. Sie wollen Geldflüsse beschleunigen, Kosten senken und Transparenz verbessern. Das ist nicht nur ein Technikthema. Es ist eine Frage von Liquidität, Steuerung und Wettbewerbsfähigkeit.

Stablecoins für Unternehmenszahlungen: Tempo, Kosten, 24/7‑Settlement

Garlinghouse nannte Stablecoins den „ChatGPT‑Moment“ der Finanzwelt. Der Vergleich zielt auf den spürbaren Sprung bei Produktivität und Nutzererlebnis. Laut ihm wurden im vergangenen Jahr Stablecoins im Wert von 33 Billionen US‑Dollar gehandelt. Das zeigt, wie groß das Volumen schon heute ist. Auf traditionellen Zahlungs‑„Rails“ dauern grenzüberschreitende Abwicklungen oft drei bis fünf Tage und enthalten viel Reibung: Zwischenschritte, Korrespondenzbanken, Cut‑Off‑Zeiten. Bei Stablecoins kann die Abwicklung in etwa einer Minute gelingen – und das rund um die Uhr, auch am Wochenende. Für Treasury‑Teams bedeutet das: Sie sehen Cash schneller, können es früher einsetzen und Zinskosten senken. Wer Liquidität früher verfügbar hat, plant präziser und reagiert schneller auf Marktbewegungen.

Legacy gegen On‑Chain: Wo der Unterschied zählt

– Geschwindigkeit: Minuten statt Tagen. – Verfügbarkeit: 24/7 statt Banköffnungszeiten und Batch‑Fenster. – Transparenz: On‑Chain‑Nachvollziehbarkeit statt fragmentierter Statusmeldungen. – Kosten: Weniger Zwischenstufen und damit geringere Gebühren. Diese Hebel zahlen direkt auf Working Capital und Netting‑Strategien ein. Unternehmen, die heute viel Zeit und Gebühren für Auslandsüberweisungen zahlen, spüren den Effekt zuerst. Später folgen Nutzungsszenarien wie interne Verrechnungen, Lieferanten‑Payouts und digitale Händler‑Auszahlungen.

Was Ripple heute bewegt: Legacy‑Volumen als Brücke

Die 13 Billionen US‑Dollar an Legacy‑Zahlungen, die Ripple Treasury im vergangenen Jahr orchestriert hat, zeigen den Startpunkt. Noch lief kein Cent über Krypto oder Stablecoins. Doch genau diese Lücke macht den Umstieg greifbar: Die Infrastruktur, die Workflows und die Kundenzugänge sind vorhanden. Wenn Unternehmen On‑Chain‑Abwicklung hinzufügen, können sie bestehende Prozesse beschleunigen, statt alles neu aufzubauen. Garlinghouse machte deutlich, dass Regulierung Teil des Weges ist. Er sprach über neue Rahmen der SEC und der CFTC sowie über den CLARITY Act. Details nannte er im Gespräch nicht, doch die Stoßrichtung ist klar: Rechtssicherheit erhöht die Bereitschaft von Unternehmen, produktiv zu integrieren.

Die Umfrage 2026: Nachfrage, Tokenisierung und Verwahrung

Anfang 2026 befragte Ripple weltweit über tausend Finanzentscheider – aus Banken, Asset Managern, Fintechs und Unternehmen. Das Ergebnis: eine deutliche Präferenz für Stablecoins und praxistaugliche On‑Chain‑Lösungen. Viele Institute und Vermögensverwalter suchen aktiv Partner, um Strategien umzusetzen. Wer Partner für Tokenisierung bewertet, nennt zu 89 % die sichere Verwahrung digitaler Vermögenswerte als Top‑Priorität. Mehr Fintechs nutzen digitale Assets bereits in Treasury‑ oder Zahlungsprozessen als klassische Finanzinstitute oder große Corporates. 31 % der Fintechs kassieren Kundenzahlungen in Stablecoins ein. 29 % akzeptieren Zahlungen direkt in Stablecoins. Ein ähnlicher Anteil setzt auf Custody‑ und Infrastruktur‑Anbieter, um Vermögenswerte sicher zu halten. Diese Ergebnisse zeigen: Die Pioniere nutzen reale Anwendungsfälle, während große Häuser Strukturen und Partner auswählen. Für größere Unternehmen folgt daraus vor allem eines: Governance zuerst. Ohne klare Eigentums‑ und Freigabeprozesse für Wallets, Limits, Signaturen und das Zusammenwirken mit Verwahrstellen wird On‑Chain‑Abwicklung nicht skalieren. Stablecoins für Unternehmenszahlungen entfalten ihre Wirkung erst, wenn Sicherheit, Rollenmodelle und Compliance stehen.

Tokenisierung: Baustein für den nächsten Schritt

Die Umfrage zeigt auch wachsendes Interesse an der Tokenisierung von Finanzwerten. Wenn Vermögenswerte digital werden, können sie schneller übertragen, besichert oder geteilt werden. Das ergänzt Zahlungsflüsse. Treasury‑Teams erhalten damit neue Werkzeuge für Cash‑Management, Sicherheiten und Liquiditätsplanung. Voraussetzung bleibt die robuste Verwahrung – on‑ und off‑chain.

Schritte für CFOs und Treasurer

Wer starten will, sollte klein beginnen und schnell lernen. Ein klarer, messbarer Use Case hilft, intern Akzeptanz aufzubauen. – Geschäftsfall definieren: Wo drückt heute die Zeit‑ oder Gebührenlast am stärksten? – Juristik und Compliance einbinden: KYC/AML, Bilanzierung, Steuer, Meldewesen klären. – Verwahrung wählen: Eigenverwahrung mit Multi‑Sig oder lizenzierte Custody‑Lösung. – Zahlungswege testen: Eingehende und ausgehende Flüsse in kontrollierten Volumina. – Netzwerke und Partner prüfen: Infrastruktur, Integrationen zu ERP/TMS, Reporting. – Risiko und Limits festlegen: Gegenparteien, Stablecoin‑Auswahl, Konzentrationsrisiken. – Transparenz sicherstellen: On‑Chain‑Reporting in Cash‑Forecast und Liquiditätsplanung einbinden. Ein praktikabler Startpunkt ist die Sammlung von Händler‑ oder Marktplatzzahlungen in Regionen mit langsamen Bankwegen. Danach folgen Lieferanten‑Auszahlungen mit klaren SLAs. So entsteht ein Reifeweg, der Komplexität dosiert und Nutzen früh sichtbar macht. In diesen Etappen kann man Stablecoins für Unternehmenszahlungen passgenau in bestehende Treasury‑Abläufe integrieren, ohne Kernsysteme zu überfordern.

Risiken steuern, Chancen nutzen

Regulierung bleibt dynamisch. Garlinghouse verwies auf aktuelle Schritte von SEC und CFTC sowie die Diskussion um den CLARITY Act. Unternehmen sollten Entwicklungen beobachten und mit Partnern arbeiten, die regulatorische Erwartungen antizipieren. Entscheidend ist, Verwahrung, On‑/Off‑Ramps und Protokoll‑Risiken klar zu adressieren. Dazu gehören: – Auswahl belastbarer Stablecoins mit hoher Marktliquidität. – Verstehen der Emittenten‑Modelle und Reserven. – Notfallprozesse für Störungen, Blacklists oder Netzwerk‑Ausfälle. – Klare Trennung von operativen und Reserve‑Wallets. Technisch braucht es saubere Integrationen ins Treasury‑Management, damit On‑Chain‑Transaktionen in Forecasts, Abstimmungen und Berichte fließen. Organisatorisch helfen Schulungen, klare Verantwortlichkeiten und ein internes Kontrollsystem, das Freigaben und Limits beachtet. So lässt sich das operative Risiko begrenzen, während der Nutzen der schnelleren Abwicklung realisiert wird. Am Ende zeigt der Blick auf Ripple Treasury: Das Volumen ist da, die Kunden sind da, die Workflows sind da. Der Hebel liegt in der Abwicklung. Wenn heute 13 Billionen US‑Dollar noch über Legacy‑Schienen laufen, steckt im On‑Chain‑Schritt ein sofort spürbarer Effizienzgewinn. CFOs und Treasurer sollten prüfen, wo Minuten statt Tagen einen Wettbewerbsbeitrag liefern – messbar in Zins‑ und Gebührenersparnis, in schnellerem Cash‑Turnover und in besserer Planbarkeit. Der Markt gibt Rückenwind. Das große Handelsvolumen in Stablecoins, die klare Präferenz aus der Ripple‑Umfrage und die wachsende Bedeutung sicherer Verwahrung skizzieren eine nahe Zukunft, in der Unternehmensgeldflüsse digitaler, schneller und transparenter werden. Wer jetzt Pilotprojekte aufsetzt, Standards für Verwahrung und Compliance verankert und Teams befähigt, kann früh skaliert profitieren. Genau dort entfalten Stablecoins für Unternehmenszahlungen ihren stärksten Effekt: schnellere Liquidität, weniger Reibung, mehr Handlungsspielraum.

(Source: https://u.today/ripple-processes-13-trilion-in-legacy-volume-garlinghouse-eyes-on-chain-shift)

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